L'évolution des métiers oblige les Branches, les Fédérations et les Groupes à se réinterroger sur la classification existante afin de l'actualiser, passer parfois d'un système Parodi à un système de critères classants ou même, selon les historiques, créer un nouveau système.
Votre demande est souvent double : mener une réflexion sur les métiers de la structure, les classer les uns par rapport aux autres mais également transférer les savoir-faire à une équipe projet ou Ressources Humaines et managériale interne afin de les réutiliser par la suite. Sans oublier la communication et l'accompagnement, points clés de tout projet de classification qui suscite des interrogations et des craintes auprès des salariés.
L'objectif est de repositionner les collaborateurs dans un emploi et un statut, de repréciser les bases de la politique de rémunération, de mettre en évidence la cohérence entre les missions, la classification des métiers et les rémunérations par catégories, filières, genre.
Elle a besoin d'être jalonnée et se déroule donc en plusieurs étapes précises et encadrées.
Certaines entreprises envisagent d'intégrer les compétences dans le système de rémunération individualisée. Les référentiels compétences sont alors nécessaires et élaborés dans ce cadre, à partir d'une démarche appelée « La Roue des Compétences ».
Quelques références
De nombreuses missions liées à la classification et au système de rémunération ont été menées :
Conception de la démarche pour la mise en oeuvre de l'accord signé au Conseil National d'Economie Rural
Mise en oeuvre de l'accord de modernisation dans les Chambres d'agriculture et de l'attribution des points au choix