Diagnostic, conception et mise en oeuvre d'un projet Compétences

La GPEC a pour objectif d’anticiper les mutations, de donner des orientations pour préparer et accompagner les changements et leurs conséquences professionnelles, sociales, collectives et individuelles. Depuis la loi de cohésion sociale de 2005, la GPEC s'inscrit dans un cadre légal qui permet, grâce au dialogue et à la négociation sociale, d’anticiper les changements dans les entreprises, les associations, les ONG, les institutions, penser et mettre en place les dispositifs qui facilitent les transitions professionnelles.

Vous vivez des changements, votre demande est de concevoir et mettre en place une démarche centrée sur les compétences pour faire face aux défis, tout en renforçant l’employabilité des salariés.

L'intervention

La mise en oeuvre de la GPEC correspond au pilotage d'un projet complexe lié aux transitions et donc à des mobilités internes. Inscrit dans le temps, il concerne d'emblée une grande partie des acteurs de la structure.

Plusieurs axes y concourent.

La préparation du projet au niveau stratégique

La préparation opérationnelle du projet

L'élaboration des outils nécessaires au projet GPEC

Le lancement et le suivi de la préparation du projet GPEC

La formation de la ligne managériale

Le lancement du projet GPEC auprès des utilisateurs

Les résultats

Les résultats

Des réponses aux problèmes de Ressources Humaines (adéquation, flexibilité, engagement, résultats, employabilité)

france, europe, afrique

Quelques références

Mise en oeuvre d'un projet GPEC à Bonprix (Relations clientèle, secteur de la Vente à distance)

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Repères sur les référentiels

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Repères sur les référentiels est un document de 6 pages qui permet de distinguer les trois types de référentiels (métier, compétences, formation) et d'y associer quelques points de repères majeurs.

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