Introduire l'évaluation des compétences et des comportements, c'est entrer dans une logique de développement du professionnalisme et de l'employabilité des salariés. L'appréciation s'appuie sur des outils (les référentiels et les grilles d'appréciation) et sur une appréciation qualitative qui repose sur des faits concrets.
Cette formation est conçue pour entraîner les managers (cadres opérationnels, responsables d'équipes...) à la conduite spécifique de ces entretiens d'appréciation, au maniement des outils liés aux compétences et comportements et à la synthèse qui peut en être faite.
C'est une formation-action qui prend appui sur le projet mis en place en interne. Chaque formation est adaptée aux spécificités de l'entreprise, du secteur ou du groupe.
Les axes de la formation peuvent être les suivants.
Les résultats
Des managers menant des dialogues de qualité, qui reflètent l'appréciation portée et des collaborateurs conscients de leur capital de compétences et du développement à mener
Public concerné
La ligne managériale, les responsables RH, les responsables de services fonctionnels en tant qu'évaluateurs
et les salariés utilisateurs des supports
